Acta de decisiones del equipo
Registro breve de decisiones, desacuerdos, cambios y responsables durante el trabajo.
De proceso y evolución · También: Cooperativas y entre iguales
Registro breve de decisiones, desacuerdos, cambios y responsables durante el trabajo.
Cuándo utilizarla
Proyectos largos donde la trazabilidad de decisiones importa.
Qué evidencia concreta produce
Un registro fechado de decisiones del equipo, desacuerdos, cambios de rumbo y persona responsable.
Qué permite sostener razonablemente
Que el equipo tomó decisiones identificables en momentos concretos y que hubo alternativas en juego.
Condiciones de las que depende la inferencia
- El acta se cumplimenta durante el trabajo, no al final.
Qué no permite inferir
- No acredita que el reparto declarado corresponda al trabajo real.
- No evidencia comprensión del contenido por parte de nadie.
Cuándo no conviene usarla
Cuando el acta se usa para señalar responsables de un mal resultado.
Ventanas de proceso
Capa transversal y opcional: qué parte del proceso deja de verse cuando la IA interviene. Son cuatro y solo cuatro. No sustituye a las seis familias, no es una taxonomía nueva y no todas las técnicas necesitan ventana.
Qué hace visible: Investigación y decisiones
- Qué se buscó, qué se descartó y por qué se eligió una opción.
Condición de la asignación
- Solo si el acta se cumplimenta durante el proceso y recoge las alternativas descartadas.
Por qué se asigna así
El acta recoge desacuerdos y cambios de rumbo del equipo mientras suceden.
Cómo surge la evidencia: Surge del propio trabajo
Quién puede decidir qué se muestra: Se acuerda entre docente y estudiante — Las opciones de quién decide son orientativas: cualquiera de las tres es válida según el contexto del aula.
Estos metadatos orientan el diseño de la tarea. No obligan a documentar todo el proceso ni a pedir historiales completos o capturas por defecto.
Etiquetar una ventana no equivale a aplicar el modelo completo. Para que la evidencia sea interpretable, la tarea, los resultados de proceso, la evidencia recogida y los criterios de valoración tienen que estar alineados entre sí.
Las cuatro ventanas están adaptadas de Winstone, N. E., Gravett, K. y Elkington, S. (2026), «Black Box Assessment», doi:10.1080/02602938.2026.2661365. La adaptación y las condiciones de asignación son responsabilidad del Banco, no de sus autores.
Cómo aplicarla
- Plantilla fija: fecha · decisión · argumentos · descartes · responsable.
- Se rellena en cada sesión, no al final.
- La entrega final incluye las actas.
Qué observar
- Coherencia entre actas y producto final.
Ejemplos de aplicación
Proyecto de investigación con acta semanal.
Cómo cambia cuando interviene la IA
El acta debe indicar dónde intervino la IA y qué decisiones humanas se tomaron sobre ello.
v0.13 · 2026-09-06